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国有企业单位经济管理浅谈

来源:核心期刊咨询网位置:经济管理论文时间:2019-07-15 11:3612

  摘要:国有企业作为我国经济的重要支柱,必须发挥领头羊的作用。而从目前国有企业经济管理状况来看仍存在一些问题,只有这些问题得到根本性解决,国有企业才能不断适应以及引领全行业平稳渡过经济新常态,并且为我国的经济转型打下坚实基础。现在,我们将剖析国有企业经济管理存在的问题,并针对性地提出发展策略。

  关键词:国有企业;经济管理;问题;策略

经济管理论文

  一、国有企业加强经济管理工作的意义

  企业为了完成生产任务或者为了完成销售目标,企业高层对企业的人力资源、财务规划、生产以及销售等关键部分进行管理的过程,就是经济管理。科学有效的经济管理,能够优化企业各种资源的分配、完善财务管理、加强生产、增加销售等,从而全面提高企业的竞争力。随着市场竞争愈加激烈,企业管理越来越受到企业尤其是国有企业的关注。目前,我国经济形势步入新常态,国有企业作为我国经济的支撑性企业,应当发挥其带头作用。在国有企业中,财务管理、资源配置以及组织框架等重要内容,共同构成国有企业的经济管理,而经济管理模式、制度以及理念的进一步完善与创新,能够大大改善国有企业的发展形势,加强国有企业的市场竞争力,从而让国有企业更能发挥其经济领头羊的作用。

  二、当前我国国有企业经济管理存在的问题

  2.1管理理念比较落后

  在很长的时间里,我国以计划经济作为主要的经济发展模式,步入市场经济的时间还比较短,因此,很多企业管理人员的经济管理理念还没有彻底转变过来,造成管理理念和市场发展形势脱节。而且很多企业的发展,仍旧停留在计划经济时期的管理模式下,这样的传统发展理念,完全跟不上现在竞争日趋激烈的市场经济节奏,只是看到近期收益,无法做出长远的管理决策,对于经济风险的抵抗力很小。而市场经济作为未来发展的大趋势,对企业的影响非常大。而且目前有些国有企业工作模式比较落后,工作流程不透明,普通民众对其怨言颇大,经常会有一些民众不理解相关国有企业的某些状况,大大降低了民众配合国企有关部门工作的积极性。企业要想在竞争激烈的市场中占据一定的份额,获得可持续的发展,并且能够满足民众的需求,请求民众的配合,就必须适应时代发展的要求,主动学习、更新管理理念和策略,积极创新、强化经济管理能力。

  2。2国有企业收益低下,财务管理存在问题

  (1)我国大部分企业积极响应政策,认真分析市场发展的形势,积极转型为竞争性企业,但是还有一小部分企业,如垄断性企业或官方性企业,由于受到计划经济体制的影响,目前还不能实现经济管理转型。由于这些企业具有特殊的地位,即使不降低成本,也能够依靠自身的垄断优势获取一定的收益。而这样的模式,长期来看,必将造成企业的经济利润下降。

  (2)目前有些国有企业在会计核算时,比较随意,使得财务报表经常出现不真实的问题,而财务合并报表对企业正常经营管理来做参考至关重要,是企业经营的真实反映,由企业的内部人员控制。因此,如果企业的财务情况不透明,会计信息不真实,就会使得企业的经营管理出现一片混乱的情况,最终使企业在资金运作上出现问题。

  (3)财务管理人员综合素质较低。有些财务管理人员的思想比较传统,技能与知识也是以前国企财务管理的旧思想、旧做法,无法满足信息化的需要。

  三、加强我国国有企业经济管理主要方法

  3.1健全管理体制,利用体制规范经济管理行为

  我国正处于法治社会时期,制度建设是这一时期中最为重要的内容之一,因此为了有效地规范企业单位的经济管理行为需要建立并健全相应的管理体制,让体制为企业单位的各项决策提供依据,提供指导。只有这样才能让经济管理工作在未来的发展中走向正规化、标准化,提高单位自身的质量水平。主要的方式在于:明确单位内部展开的经济性活动,为其提供管理依据与管理标准,对相关人员的活动行为进行明确的规范,让所有的职员都能明确自己所承担的责任与义务;制度确立之后需要对具体的执行进行有效监督,派遣相关的监督人员,保证制度的公正性与执行性,从而完善管理制度,让每一项经济管理行为都能在标准下完成。

  3。2明确重点,对企业单位的财务管理进行有效规范

  企业单位在改革之后提高了自身的实力,提高了参与市场发展的能力,那么当企业单位进入到市场之后,原本的财务管理模式已经不适应当前的发展现状,这就需要企业单位在管理经济行为时需要将重点放在财务管理上,提高财务管理意识,以及风险规避意识,高度重视单位内部的资产管理以及资产耗损等。同时,企业单位还需要对一些财会人员进行特殊培养,将培养重点放在实践能力、职业素质上,提高他们的责任意识以及诚信意识,保证财务管理者可以在制度规范下完成财务管理工作,最终提高经济管理行为的效能。

  3。3提升风险意识以及风险处理能力

  市场经济的发展存在着不确定性,这也就使得企业单位面临着巨大的财务风险,需要企业单位提高风险防范意识,在原有的基础上提高风险处理能力。首先,财会部门需要提高风险的防范治理能力,尤其是信贷资金,需要加强管理,将其纳入到财务资金管理当中。在信贷之前,还要分析自身状况,尤其是关注自身的实际还贷能力,对信贷数额以及信贷期限等进行评估与确定,从而保证自身的发展不受资金的影响。第二,企业单位需要对财务运营指标进行比对,把每一项财务风险进行有效识别,根据实际情况制定出防范手段,从而尽快的建立起风险预警体系。在众多的比对指标中,资产负债率以及长期还款能力是最为重要的两个指标,需要进行明确的分析与确立。

  3.4改革经济管理理念,从人才培养着手

  首先,经济活动的开展需要让企业单位以“成本效益理念”作为基础,保证企业单位在进行各项经济活动时能够满足社会效益的要

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  求,而且还需要企业单位在发展时投入的资金量最少,但是收获的经济效益最大。这主要指的就是在资源的优化配置以及社会优质服务提供等工作的基础上,提升相应的经济效益。第二,单位需要在发展的过程中不断吸纳优秀人才,提升经济管理人员的整体素质,只要是经验丰富或者知识体系完善的人才都可以纳入进来。除此之外,除了吸纳人才之外,还需要对单位内部所有的经济管理成员进行能力培训,在条件允许的情况下成立专门的经济管理培训部门,让他们对人才进行二次培养。培养的过程至关重要,除了专业的实践技能之外,还要有管理意识培训、管理行为培训等,这样才能从根本上提高人才的實践能力,最终将人力资源成功转化成为经济利润。

  3.5提高财务预算管理能力,保证预算数据的准确性

  财务预算主要是要求企业单位在面对国家给予的财政支持时,需要对其进行合理的预算,明确这些资金的使用途径。通常,企业单位会在规划当中以当年或者往年的资金实际使用状况作为基础,对下一年的工作进行规划,继而保证资金的合理应用。主要的做法在于:公共机构在进行财务科学预算时,需要对整年的预算支出进行计算,响应国家要求,对资金的增长渠道进行规范性支持。在每一次的年终总结报告会时,对资金的实际使用进行细致的分析,并从中找出相应的不足之处,为下一年的财务预算、财务管理提供真实的数据。

  四、结语

  综上所述,文章已经对企业单位的经济管理行为规范路径进行了系统的分析。当企业单位的体制在进行改革时,虽然经济管理水平有了很大的提高,但是某些问题依然存在,面临的竞争状况依然很严峻。因此,我国的企业单位需要在发展的过程中提升自身能力,保证工作的正常化、有序化发展,保证经济管理行为科学化、有效化,让企业单位能够真正走上健康的发展道路。

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  作者简介:

  其美欧珠(1990—),性别:女,藏族,地质助理工程,主要从事企业经济管理、矿产经济分析与预测、生产数据的统计与分析汇总工作。

  推荐阅读:《税收经济研究》(原:扬州大学税务学院学报)(双月刊)创刊于1996年,是由中共国家税务总局党校、国家税务总局扬州税务进修学院主办的经济类学术期刊。

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